承担“转型之痛”的钢铁人：曾经高薪蓝领 现在等待分流

迷茫

在钢铁厂工作了七八年，如果离开钢铁厂，他能做什么？这是最近一直困扰小顾的问题。

从14年中旬开始，每月只领不足3000元的工资，要还房贷还要养两岁多的女儿，连续的入不敷出要他不得不考虑新的出路。站在已经停掉的高炉面前，看着多年来昼夜维护的风口和身边要分流到其它高炉上的工友，小顾心里想：这么大的国有钢铁企业都已经到了停产、裁员、缩薪的境地，中国的钢铁业为什么这么难？

资金链断裂，钢价久居低位，环保压力增加，市场需求疲软，向内求解缺医少药，向外突围障碍重重。钢铁企业连连高喊攻坚克难，要打赢生存发展攻坚战，不断减员增效，降本增效，转型增效，却依旧未能改变继续恶化的钢铁局面，不断有钢铁厂宣布停产甚至倒闭。不止钢铁员工，似乎国人都在想，现在的钢铁行业为什么这么难？

前期盲目扩张，产能井喷式增长

2004年后房地产业的快速发展使钢材市场需求旺盛、利润丰厚，当时吨钢利润可达1000元，造成民间资本纷纷涉足钢铁。民间钢铁企业从此如雨后春笋般发展起来，同时国有钢企也抓紧时机扩大产能。2004年到2013年的十年间，中国粗钢产量从2.7亿吨增长到8.2亿吨，钢材产量从3亿吨增长到10.9亿吨，被人们形象的称之为“旋风式增长”或“井喷式增长”。

以钢铁第一大省河北省为例，2000年钢材产量只有1306万吨，到2007年粗钢产量已经超过1亿吨，再到2014年，粗钢产量达到了1.85亿吨。这其中，民营钢企粗钢产量从2001年的280万吨增长到2013年的1.25亿吨，13年间增长了43倍，仅此部分产能就已经是世界第二大产钢国日本钢产量的1.13倍。

国有企业凭借资金和政策的优势，通过兼并重组，产能升级，也不断把钢铁的盘子越做越大。以首钢为例，短短两年间，首钢先后收购或新建了山西、贵州、新疆、吉林、安徽五地的5家钢厂，并有一个大型钢铁项目投产。加上此前首钢的北京顺义冷轧厂、首钢迁安钢厂、首钢秦皇岛中厚板项目、首钢水城钢铁公司，2006年开始搬迁的首钢，只用了五年时间，就变成了一家拥有10家钢铁子公司、总产能超3000万吨的特大型钢铁集团。

后期产能过剩，钢铁进入微利时代

2008年国际金融危机，钢铁行业就深受影响，出现了控制产能的迹象，但随后的“四万亿投资”让钢铁“回光返照”，继续扩张。到2010年，钢铁行业真正走入了下坡路，上游进口矿石价格不断抬高冶炼成本，同时下游市场价格一路下跌，两边切的境遇不断压榨钢铁的盈利空间，甚至有些钢铁厂进入“负盈利”状态，销售价格比生产成本还要低，完全是赔本赚吆喝。有销售人员这样形容“最早一吨钢能赚一部手机，后来能赚2斤猪肉，到2013年左右只能赚一瓶矿泉水，甚至都没有饭馆卖一盘鱼香肉丝的利润高。”

钢企的待遇也大不如前。2008年之前，钢企无论大小，只要生产就能大把赚钱。“投资两条生产线，挣钱像用耙子搂一样”，“一座钢厂就是一台印钞机，日进斗金”，这些说法虽有夸张却也颇为形象。

每次拿到逐渐减少的工资，小顾不自觉地想起当年的好日子，尽管自己也就赶上个尾巴。就连普通操作岗位的职工月入六七千元很常见，甚至有些地方钢厂之间互相比较，月底发奖金的时候，老总对会计一挥手，“去问一问对手钢厂给职工发了多少奖金，我们一定要比对方高。”一时间钢铁工人成了高薪蓝领，连各大高校的冶金专业都开始纷纷扩招。小顾就是当时选的冶金。

2008年之后，虽有“4万亿投资”的解救，小顾明显感觉到事情不一样了，职工待遇开始趋于理性和稳定，不再像从前那样月底比着发，年底成倍发。这时候，业内也称钢企进入微利时代。

到了2013年，国内钢铁市场疲软，钢企开始进入危机时期，坐在家里订单就会“飞”过来的时期一去不复返，钢企开始主动出击，以前只收大订单的开始接收小批量订单，以前只靠销售人员跑订单的现在厂长亲自带队跑订单，员工奖金也视上月销售实际情况而定，时高时低，如钢铁工人忐忑的心情。

环保压力增加，资金链断裂，钢厂开始走上绝路

进入微利时代的钢企并没有马上迎来转机，而是越来越严峻的环保压力。

除尘设备成本高又无法创效，生产经营本就已经步履维艰，缺少资金又无法盈利的钢厂老板不得不考虑裁员或者停产。

更为严重的是其中有些钢厂已经出现资不抵债的情况，负债率超过100%。随着国务院对产能过剩行业调控政策的趋向严格，许多钢厂直接从银行贷款的通道正在被逐步关闭，新债还旧债这种钢厂维持现金流的主要手段也将消失，成为了压垮钢铁厂的最后一根稻草。

尴尬的年纪、进退两难的境地，是所有年轻一代钢铁工人共同的遭遇，其中有很多是在钢铁最火热的时候报考了冶金相关专业，毕业时却遇到钢铁行业冰点的来临。尚未安家的大多选择辞职，安家落户的只能寄希望于公司可以熬过这个寒冬。

恰如之前一个关于钢铁寒冬的观点，“这是最坏的时代，这是最好的时代。”坏在产能过剩，经营凋敝，整个行业负债累累，数十万工人面临分流安置，十余年的扩能生产如蚕作茧；好在可以壮士断腕，淘汰落后，优化生产，转型升级构建钢铁新体系。

只是，小顾不知道自己还等不等得到那一天。

材料牛注：文中小顾（化名）为材料人协会会员，材料牛编辑整理。