为了分流职工 钢铁企业还真是蛮拼的

最近，钢铁行业最大的新闻应该属于“中央千亿资金，分流安置钢铁煤炭行业180万名职工”。其中，50万钢企职工需要安置，大约占全行业钢铁主业从业人员的六分之一。如何安置分流如此人数庞大的职工，也成为钢企当前重大任务。

根据人社部部长尹蔚民介绍，具体的安置渠道包括四个方面：

第一方面，鼓励企业挖掘现有潜力，在本企业内部来安置职工，也就是说企业依靠现有的场地、设施、技术开辟新的就业岗位，能让分流出来的职工在本企业继续就业。

第二方面，促进转岗就业创业。对需要离开本企业的职工，启动就业扶持计划，在职业培训、职业介绍、职业指导方面采取一系列措施。

第三方面，对符合条件的实行内部退养，也就是说距法定退休年龄五年以内，职工本人自愿，企业同意，可以实行内部退养。

第四方面，公益性岗位托底安置，对不能实行市场就业的困难职工，政府将开辟公益性岗位进行托底安置。

但很显然，人社部提出的第一种方案，本企业内部能够安置的员工只是少数（分流的是钢企的主业）。而第四种方案，靠公益性岗位托底安置，能够安置的也很少。

只有第二种、第三种是企业常见分流方案。

而在实际的操作过程中，各大国企的分流方式就显得“各具特色”了。

最具特色的当属武钢。早在数年前开始，武钢就开拓了养猪、养鸡、种菜、物流等业务，分流员工。去年9月，武钢集团陆续派遣300余名职工，去其他企业或单位就任协警、保安和物业等岗位。

今年1月26日，八一钢铁注册成立了保安服务公司，招聘数百名有意转岗的八一钢铁员工。

除了保安公司，八一钢铁还开设了家政月嫂服务培训班，面向女职工进行培训，保障职工在转岗分流、安置就业以及创业过程中具有一技之长。此外，八一钢铁还新成立了技术咨询服务有限公司，计划承接一些国内外工业运营服务项目，提供新的人员分流岗位。

攀钢集团成都钢钒有限公司也在对全厂1.6万名职工进行分流。据媒体透露，攀成钢为职工分流提供了五种渠道：一是协商解除劳动合同；二是内部竞争上岗；三是内部退养；四是短期轮岗息工；五是在攀钢内部其他单位转岗安置，或在转型升级新开发项目提供的岗位里分流安置、劳务输出。

去年12月28日，杭钢集团职工代表大会审议通过了《半山钢铁基地转型升级职工分流安置方案》。杭钢股份本级在册员工4767人，分流4696人，分流比例高达98.5%。而在媒体报道中，杭钢股份大部分分流员工选择的是买断工龄，下岗再就业。

在所有分流方案中，买断分流（买断工龄下岗）的的成本最高。据全联中小冶金企业商会原名誉会长赵喜子在接受媒体采访时表示，已经开始裁员的钢铁企业通过买断分流，平均每人成本在13万元。

因此，不少国企尽量避免买断这种方式分流。

不管哪种方法，国企在分流上的努力还是值得赞赏的。至少比那些亏损跑路的老板要强太多了。

材料牛编辑根据国内媒体报道整理。